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大庆石化坚持稳中求进总基调，扎实践行“四精”工作要求，持续抓好管理提升，突出生产优化、产品优化和成本管控，全力推进提质增效项目落实创效。1月份，加工原油67万吨，生产乙烯11.2万吨，实现营业收入49.06亿元、上缴税费6.34亿元。

大庆石化全力推进提质增效项目落实创效（央广网发 大庆石化供图）

今年是大庆石化的“基础管理提升年”。新年伊始，大庆石化积极推行制度体系建设“双循环”，纵向做好制度建设和执行，横向加强制度间的衔接、专业间的协作，在公司、专业两个层面循环发力，促进公司制度系统化、集约化管理水平和专业管理效果的双提升。

大庆石化认真落实“安全生产十五条硬措施”，提升安全管控水平，落实“双碳”目标举措，以专业指标综合评定各装置每日运行情况，从结果导向向过程管控转变。建立重大危险源安全包保责任制，主要领导全面履行安全生产第一责任，分层级签订岗位安全环保目标责任书，明确考核追责细则，提高责任书约束力。开展新提任、调整领导安全述职，将述职结果纳入考核评议。动态修订全员安全生产责任清单，开展全员安全履职评估，把安全责任落实到“神经末梢”。

坚持“大平稳出大效益”，大庆石化推进“一分钟应急处置”机制建设，执行三级检查制度，优化装置工艺指标，提高现场巡检质量，削减不稳定因素，生产运行受控得到有效保障，主要装置平稳率达99．81％。

大庆石化各单位完善设备专业KPI体系，推广智慧平台机泵管理模块应用，深化“两治理一监控”，持续推进无泄漏装置创建，统筹仪表、电气、抗晃电、防腐蚀管理，A＋B区运行机泵占比100％，静密封点泄漏率同比下降0．153‰。

面对“五年一修”装置运行末期的考验与挑战，大庆石化各单位提高认识、强化管理、细心巡检、精心维护，全面提升安全生产整体管控能力。同时，对员工发现隐患表彰奖励实施常态化管理，进一步激励干部员工认真履职尽责，认真落实岗位责任制，认真执行操作和管理手册，保证在岗一分钟，尽一份责任，保一方平安。

随着北方气温回升，-35#低凝柴油市场需求逐渐减少，大庆石化适时优化装置资源配置，改为生产低凝点0#柴油，同时严格按照计划保障装车出厂，元月末，压降-35#低凝柴油库存7400吨，降库25.06%。

为保障龙江农资供应，大庆石化以市场为导向，稳抓需求商机，提前备战春耕用肥，统筹生产组织、调整操作参数、稳定装置运行，尿素日产量达1250吨。元月份，大庆石化生产尿素38992吨，合成氨39270吨，液氨出厂13837.40吨，实现盈利4760万。