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1、如何降低企业营业部门的成本费用是全企业每个员工的事情, 既然希望降低营业费用, 那么就得有一套健全的内部控制制度和管理机制. 费用从广义的角度来看, 就是指销售成本加上各种期间费用.. 我们按照利润表来挨着想一想.. 营业成本,也就是销售成本的降低主要是依靠进货时降低产品单价来实现(因为你们是商业企业,不生产,无法从源头上控制成本), 而要使你的进价降低, 就需要大批量进货, 要大批量进货, 又需要你扩大销售, 否则卖不出去的产品会积压,使存货增加. 所以降低成本是必须和扩大销售渠道相联系的. 除了营业成本,就是各种期间费用了.. 其中,财务费用主要取决于利率,基本动不了,除非不借钱,也就没有财务费用.. 你们主要能控制的就是营业费用(销售费用)和管理费用.. 这个就取决于公司的制度和决策了, 不了解你们公司的情况, 也提不出什么好的建议.. 不过我想的话, 可以通过控制业务招待费, 减少管理人员在职消费这些角度来降低成本.. 从营业费用和管理费用这两块入手.. , 这两个费用中分析。

2、到底什么地方用钱用得最多就从那里着手。

3、制定部门费用指标.. 才能实施行之有效的控制..。

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